年后曾给自己定了一张2020年产出目标清单，其中一项是PHP插件开发，基于ThinkPHP的某个框架，不久前这个目标给划掉了。
这里涉及到一个问题，团队开发的模式。
自己虽从业PHP开发时间不短，但所在的都是小公司，小团队，后台开发人员规模多在5人以内，而大多数时候，是一人负责一个项目，至少也是一个完整的功能模块，极少有两个共同开发一个功能的情况，所以没有更深层的团队开发经验。
也曾有幸开发过几个中型项目，考虑到可能的并发量、用户增长、数据规模，一开始在架构设计上就倾向于分布式设计和部署，也尝试过微服务、分布式服务，由于项目并没有发展到预期的程度，所以理论并没有得到很好的验证，还处于探索和实践阶段。
之所以把插件开发目标拿掉，是因为如果团队规模较小，项目不大，且功能规划既定的情况下，个人认为没必要把每个功能模块都做成一个插件，因为这样不仅增加开发时间和成本，也不利于模块间的协同作用。而把那些规划之外的，跟核心功能关系不大的东西拿出来做成插件是可行的。
就拿FastAdmin框架而言，如果团队开发，可以这么做
- 需求分析，规划功能模块，设计数据库
- 架构设计，编写开发文档框架
- 基本框架搭建，代码仓库创建
- 开发规范制定，包括命名规范、逻辑规范、安全规范等
- 使用FastAdmin自带的命令行生成数据库对应的后台文件
- 定义好公用的类、模型、方法等
- 分配功能模块给各个开发人员，每人完善各自己的部分，包括前台和后台部分，同时编写相应的技术文档
- 代码、数据库、技术文档合并
- 整体测试修改